9月29日，经管学院为双维伊士曼纤维有限公司中高层管理人员进行能力提升培训。课程通过线上课堂的形式举行，分别由经管学院龚其国教授和汤超颖教授为参训学员讲授《精细化管理》和《创新思维与能力》。

　　龚其国教授运用丰富的案例生动地解释了精细化管理三定律，即程序律、流程律、乌龟律。他介绍了精益管理常用方法如5S、零库存、快速切换、可视化和持续改善等。对于如何推进精益管理，龚其国建议使用轻推策略，即建立一个聪明的运作管理系统。他介绍到，对人的心理研究表明，如果你想让人们做某件事，就让他们容易做。他们必须知道该做什么和如何做，而且步骤过程不应该太麻烦、太痛苦或太昂贵。也就是说需要做到：简单、吸引人、社交和及时。最后，龚其国结合双维伊士曼在精细化管理方面的具体工作情况提出了推进其精益管理的方法措施，并与参训学员展开了热烈的讨论。

　　汤超颖教授从点评学员的课前作业开始，结合学员们的反馈引入思维层次的概念，详细讲解了创造的四个过程，即：准备、酝酿、顿悟、验证。进一步讲述什么是创新思维、创新思维结构以及创新思维的五点特性：独特性、原创性、灵活性、流畅性、精致性。汤超颖指出，成年人的创新思维可以通过突破固有思维法、问题意识敏感性训练法、抽象与本质思考法、联想与组合法进行训练得到提升。通过和学员互动的方式，汤超颖深入浅出地讲解了创新思维的18个要素。针对双维伊士曼这种制造业企业，微小的创新和改良都可能带来巨大的价值与意义。汤超颖提出，企业创新需要创新班组建设，“没有创新班组，企业全面创新就是句空话，”并给出了如何建设创新班组，如何开展创新班组活动的具体措施。例如：识别需求，让学员们思维碰撞，激发员工创造力进行了详细阐述。最后，汤超颖强调，企业的生存发展始终离不开创新，中高层管理者应重视员工创新思维训练，并通过建立员工反馈通道，调动员工工作积极性，营造有活力的工作场所等方式，发挥群策群力的作用。

　　课程结束后，双维伊士曼纤维有限公司对课程效果给予了高度评价，表示学员通过本次课程既学到了知识，开拓了视野，也转变了观念，收获颇多。