3月22日，经管学院“SEM管理科学”青年学者论坛邀请到上海交通大学石先蔚助理教授为师生带来题为“Ecosystem Strategy， Demand-side Dynamics，and RBV”的学术报告。　　

　　石先蔚，清华大学学士，英国剑桥大学硕士和博士。研究兴趣聚焦在企业和区域的创新与创业生态系统，以中国企业为案例并使用质性研究方法。论文已发表在Research Policy， Management and Organization Review， Small Business Economics等创新创业领域国际顶尖刊物。主持国家自然科学基金青年项目和教育部人文社科青年项目，获得上海市浦江人才计划和上海市晨光计划资助。

　　石先蔚首先介绍了创新生态系统的概念,并强调1+1大于2的效应是创新生态系统的一个重要方面。接着，介绍了区域生态系统、手机APP生态系统、餐饮生态系统之，并介绍了不同生态系统之间的区别。随后，提出了本次讲座的主要研究问题：在企业生态系统中，资源受限的互补者如何弥补自身资源和控制力的不足，进而获得优势？

　　石先蔚以“小米公司进入安卓手机创新生态系统并进行共同演化的过程”为例，通过质性研究方法，归纳总结出了“小米进入前的生态格局”“小米公司进入的三个阶段”“安卓手机生态系统结构与小米战略之间的共同演化”三个部分。其中，着重讲解了第二个部分——小米公司进入的三个阶段：（1）进行需求侧培养。通过在目标用户社区中，推行身份运动，创建粉丝圈，了解用户需求，突破生态系统的壁垒；（2）获得供给侧合法性。利用消费者方面的优势，整合供应厂商资源，并通过与知名厂商合作，获得供给侧的合法性；（3）衍生生态系统的创建。此阶段的挑战是，由于供给侧同质化增加，企业优势逐渐减少。对此，石先蔚认为，需要将供给侧与需求侧结合起来，例如，进行需求驱动、帮助生态系统内的弱势伙伴、建立互补伙伴关系等。最终，企业逐渐获得优势地位，领导生态系统进行扩张。

　　基于小米的案例，石先蔚总结了“需求侧培养”“获得供给侧合法性”“创造衍生生态系统”三个可以帮助资源劣势企业在生态系统中获得优势的一般性步骤。

　　报告结束后，与会师生就质性研究方法、理论结果使用等内容同石先蔚老师进行了热烈的讨论和交流。